Comment diriger en période de changement ?
"Celui qui connaît les autres est intelligent. Celui qui se connaît lui-même est sage. Celui qui vainc les autres est fort. Celui qui se vainc lui-même est puissant".
Cette citation de Laozi souligne l'importance essentielle de la connaissance de soi comme fondement d'un leadership efficace. Dans un monde en constante évolution, les dirigeants doivent non seulement diriger leurs équipes avec succès, mais aussi réfléchir sur eux-mêmes afin de pouvoir agir de manière authentique et durable.
La connaissance de soi : la clé du leadership
Le leadership commence par la capacité à comprendre sa propre personnalité et les schémas de pensée et de comportement qui la sous-tendent. Des études (par exemple Goleman, 1995) montrent que les dirigeants qui sont conscients d'eux-mêmes prennent de meilleures décisions et gèrent plus efficacement les situations de stress. Cette connaissance de soi constitue la base de l'intelligence émotionnelle - une compétence clé pour diriger dans des environnements incertains et dynamiques.
Exigences envers les dirigeants modernes
En période de changement, un leadership réussi nécessite une compréhension à la fois de sa propre personnalité et de la dynamique de l'organisation. Selon le Center for Creative Leadership (CCL), les dirigeants doivent développer trois compétences clés (Van Velsor, McCauley & Ruderman, 2010) :
Adaptabilité : capacité à réagir de manière flexible aux nouveaux défis et à apprendre en permanence.
Intelligence émotionnelle : capacité à gérer ses propres émotions et à faire preuve d'empathie envers les autres.
Pensée systémique : comprendre comment les différentes parties d'une organisation interagissent et comment les changements affectent le système dans son ensemble.
Ces compétences permettent aux dirigeants d'améliorer leurs performances et de guider avec succès leur organisation à travers les processus de transformation.
L'ennéagramme : un outil de connaissance de soi
L'ennéagramme est un modèle basé sur neuf types de personnalité qui offre un aperçu profond des motivations et des comportements individuels (Riso & Hudson, 1996). C'est un outil efficace pour mieux comprendre sa propre personnalité et la développer de manière ciblée. Dans la gestion quotidienne, l'ennéagramme peut apporter un soutien afin:
d'identifier des modèles de comportement: il aide les cadres à analyser leurs réactions au stress et aux conflits et à développer des modes d'action alternatifs.
d'améliorer la communication: une compréhension plus approfondie de sa propre personnalité permet d'organiser des interactions plus claires et plus efficaces.
de renforcer la résilience :augmenter la capacité à faire face aux défis de manière consciente et authentique
L'ennéagramme est de plus en plus reconnu comme un outil précieux en psychologie de la personnalité. Il offre aux cadres la possibilité de briser des schémas inconscients et de façonner consciemment leur impact sur les autres. Ceci est particulièrement important, car un comportement irréfléchi a souvent une influence négative sur la dynamique des équipes.
Conclusion
Le leadership en période de changement commence par la volonté de se connaître soi-même. Les dirigeants qui comprennent et développent consciemment leur personnalité créent les bases d'une culture du changement durable dans leur organisation. Des outils tels que l'ennéagramme et les approches de la CCL offrent un soutien efficace pour naviguer soi-même et l'organisation à travers des temps incertains.
Dans un monde en constante évolution, un leadership réfléchi n'est pas seulement une condition préalable au succès - c'est un avantage concurrentiel décisif.