Approfondissement opérationnel et gestion de projet
Lorsque, une fois la stratégie définie, la mise en œuvre s'avère complexe, RREVIVAL apporte son soutien en approfondissant les aspects opérationnels : structure du projet, gestion de projet, conception organisationnelle et projets « greenfield ».
D'un objectif clairement défini à une mise en œuvre guidée
L'accompagnement opérationnel intervient lorsque la direction à suivre est clairement définie et qu'un projet a besoin d'un pilotage, d'une structure et d'une capacité de mise en œuvre. Selon le mandat, le Dr Bernd Wenzel se charge de la gestion de projet, de la conception organisationnelle, de la coordination des parties prenantes et de la structuration d'initiatives complexes.
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Conception organisationnelle
Organiser les rôles, les responsabilités, les interfaces et les processus décisionnels de manière à permettre la mise en œuvre.
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Direction du projet
Structurer et hiérarchiser des projets complexes, et les mener à bien au-delà des frontières entre les services.
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Greenfield et mise en place
Transformer de nouvelles entités, de nouveaux programmes ou de nouvelles initiatives en une structure opérationnelle viable, depuis leur conception.
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Mise en œuvre opérationnelle
Transformer les priorités, les lots de travail et les responsabilités en rythme et en progrès.
des organisations saines
Organiser de manière à garantir la réussite de la mise en œuvre
De nombreux projets échouent non pas à cause de l'idée elle-même, mais en raison d'un manque de clarté concernant les rôles, les interfaces et les processus décisionnels. Dans le cadre de l'approfondissement opérationnel, les structures sont conçues de manière à ce que les équipes sachent qui décide, qui est responsable et qui met en œuvre.
Ancrer la responsabilité
Qui dirige, décide et apporte quelle contribution ?
Clarifier les interfaces
Rendre la collaboration entre les fonctions, les équipes et les parties prenantes plus efficace.
Approfondissement opérationnel
Gestion de projets complexes
Si, en interne, les capacités, la structure ou le pilotage nécessaires à la réalisation d'un projet important font défaut, RREVIVAL peut prendre en charge la gestion opérationnelle du projet ou la renforcer de manière ciblée. L'objectif est de définir un cahier des charges clair, d'établir un planning solide, d'assurer un pilotage transparent et de garantir des progrès tangibles.
Préciser les objectifs du projet
Définir l'objectif, la portée, les rôles, les risques et les processus décisionnels.
Piloter la mise en œuvre
Coordonner les lots de travail, le calendrier, les parties prenantes et l'avancement du projet.
Direction du projet
Diriger des projets de création d'installations nouvelles et de développement
Les nouvelles initiatives ne se contentent pas d'un simple concept. Elles nécessitent un travail de mise en place : des structures, des responsabilités, des processus, des ressources et un encadrement clair pendant la phase de démarrage. C'est précisément là que Bernd Wenzel peut mettre à profit son expérience acquise dans le cadre de projets de création et de mise en place.
Structurer la présentation
De l'idée aux rôles, aux processus et à la logique décisionnelle.
Mener la phase de démarrage
Assurer la stabilité opérationnelle jusqu'à ce que le projet puisse être pris en charge en interne.
En mettant l'accent sur l'impact
Ancrer la mise en œuvre dans le marché et au sein de l'organisation
Les décisions stratégiques ne produisent leurs effets que lorsqu'elles sont intégrées dans les processus, les responsabilités et les rythmes de gestion. L'approfondissement opérationnel permet justement de garantir cette transposition de la stratégie dans la pratique quotidienne.
Traduire les priorités
Que faut-il faire concrètement pour que cette décision porte ses fruits ?
Assurer le progrès
Gérer de manière rigoureuse le rythme de mise en œuvre, les escalades et les prochaines décisions.
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« Une bonne mise en œuvre commence là où la responsabilité, la structure et le leadership sont clairement définis. »
Dr Bernd Wenzel
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