Sept personnes discutent dans un bureau moderne et bien éclairé, tandis qu'une personne se tient devant un écran TMDS et que d'autres sont assises. L'atmosphère est conviviale.

Une culture d'entreprise renouvelée - à concevoir activement

Transformez les valeurs en réalité vécue : avec le modèle Rrevival®, vous guidez votre équipe à travers un changement durable et créez une véritable identification. Ensemble, nous développons un modèle culturel clair qui inspire chaque collaborateur.

Demander un atelier sans engagement Déroulement de l'atelier

Aperçu des ateliers

En seulement 5 phases - de l'analyse des besoins au rapport et à la révision en passant par l'atelier d'une journée et l'enquête en ligne - vous façonnez votre culture d'entreprise de manière systématique, pratique et mesurable. Chaque étape fournit des résultats tangibles, des responsabilités claires et pose la première pierre d'un changement durable.

query_statsAnalyse des besoins


2h sur place - L'animateur de l'atelier et le groupe de pilotage clarifient les objectifs, votre culture actuelle et les participants.

Enquête live_helpOnline


2-3 jours - Enquête quantitative : les collaborateurs évaluent les valeurs et le comportement actuels.

diversity_3Atelier de toute une journée


09:00-17:00 - Apports théoriques, exercices pratiques, développement de personas culturels et analyse des lacunes.

checklistRapportet recommandations


2-3 semaines - évaluation, plan d'action SMART et recommandations d'actions concrètes.

troubleshootReviewsur place


2 h, 2-4 mois - Contrôle des progrès, adaptation des mesures et pérennisation du changement de culture.

Pourquoi une culture organisationnelle ?

  • Augmenter l'agilité

    Une culture forte favorise la prise de décision rapide et la capacité d'adaptation en période de changement élevé.

  • Fidélisation des employés

    Celui qui vit la codécision et des valeurs claires reste motivé - la fluctuation diminue, l'engagement augmente.

  • Promouvoir l'innovation

    Un environnement valorisant crée la confiance, dans lequel les nouvelles idées peuvent se développer sans entrave.

Le but ?

Groupe cible

Réunion d'affaires dans un bureau moderne avec cinq personnes qui discutent et prennent des notes.

À qui s'adresse cet atelier ?

  • Direction & Responsable de secteur

    Vous êtes responsable de la stratégie et souhaitez utiliser la culture comme un avantage concurrentiel.

  • Responsables RH et culture

    Vous cherchez des outils efficaces pour ancrer le changement en interne.

  • Équipes de changement & chefs de projet

    Ils mettent en œuvre des projets de changement et ont besoin de rôles clairement définis.

Atelier sans engagement Demandes Des résultats qui font effet

Objectifs

Sept jeunes femmes ramant sur une rivière au coucher du soleil, entourées de montagnes.

Passez au niveau supérieur avec votre équipe

donner aux cadres et à leurs équipes les moyens de gérer de manière autonome et efficace les processus de changement au sein de leur propre entreprise, sans avoir recours à un conseil externe permanent. La méthode doit s'intégrer parfaitement aux structures existantes (vision, mission, stratégie) et fonctionner dans tous les formats d'organisation (taille, forme juridique, secteur).

Atelier sans engagement Demande

  • Gestion autonome du changement :

    Les dirigeants assument la responsabilité du changement culturel et ne dépendent pas de consultants externes.

  • Optimisation des ressources :

    Des dépenses internes et externes minimales grâce à des processus allégés et des priorités claires.

  • Promouvoir l'innovation :

    Un environnement valorisant crée la confiance, dans lequel les nouvelles idées peuvent se développer sans entrave.

  • Une intégration sans faille : 

    S'intègre directement dans les processus d'entreprise existants.

  • Stratégie orientée vers le marché : 

    Combinaison d'une analyse approfondie et d'une adéquation stratégique pour des avantages concurrentiels durables.

  • Langue commune : 

    Des termes et des visualisations uniformes créent de la transparence et favorisent l'acceptation interne.

  • Capacité d'action : 

    Les instruments permettant de décrire les comportements actuels et souhaités constituent la base de mesures ciblées.

Des hommes d'affaires en réunion, une femme explique quelque chose sur un paperboard qui affiche le mot 'culture de leadership', tandis que d'autres écoutent et prennent des notes.

Le résultat

Des résultats concrets : Persona, analyse & plan d'action SMART

  1. Persona de culture réelle :

    Une description vivante et imagée de votre culture d'entreprise actuelle.

  1. Personnage de la culture cible :

    Un archétype clairement défini pour le développement culturel souhaité.

  2. Analyse des lacunes avec recherche des causes :

    Identification des écarts les plus importants et de leur contexte.

  3. Plan d'action SMART :

    Des mesures concrètes avec des calendriers, des responsabilités et des critères de réussite mesurables pour mettre en œuvre le changement de manière ciblée.

Une femme d'affaires présente un flipchart avec le mot "culture de leadership" et un diagramme ascendant à cinq participants d'affaires dans une salle de réunion moderne.

Prêt pour un vrai changement culturel ?

Ancrez durablement les valeurs, les biographies et les comportements de votre organisation.